內控管理
內控是企業ERP的靈魂
發布時間：2017-01-01
一、內控是公司治理基礎，是戰略執行的保障
內控的本質是管控企業的經營風險，所謂高價值企業，就是在追求高利潤的同時，有效管控風險。
二、用制度管人，用流程管事，用利害關系化解風險。
在內控執行與流程執行方面，一定要注意用利害關系來推動，讓制度與流程不僅為企業服務，也讓企業的每一個參與者都能從中受益。這才是風險管控最有效的推進方式。
三、企業風險控制的主要手段
四、內控體系設計要有兼顧與平衡
五、內控的本質，并不是要使企業制度復雜化，相反是要簡單化。最終使企業對領導與人的依賴降到最低！
企業管理的最高境界是"無人駕駛！"
--- 王石
六、不同階段與規模的企業，內控體系的簡易也不同。中小企業可以從目前風險最高的領域做起，循序漸進。如合同控制、應收款控制、計劃控制等等
七、內控與內審一體化
內控是通過企業制度與流程對企業風險的控制，內審是對內控執行情況的再控制！
八、內控一定要通過ERP落地！
沒有落地的內控體系，就是一堆空文！ERP是企業內控落地的最有力的支撐！同時，沒有內控思想與體系結合的ERP，就是沒有靈魂的ERP！
九、趙亮老師的十點忠告
內控落地比內控制度更重要
領導重視比機構監管更重要
培養骨干比咨詢公司更重要
自我認同比領導要求更重要
相信制度比相信覺悟更重要
控制風險比控制員工更重要
自動控制比人工控制更重要
提高效益比規范管理更重要
評價改進比外部審計更重要
風險管控比風險披露更重要